全程绩效管理（三）(PPT 107页)

绩效目标来源一：公司战略和部门目标
             示例：绩效目标分解1、业务重点及公司级KPI
2、一级部门KPI
3、子部门KPI
绩效目标来源二：应负责任
应负责任描述一个岗位在组织中所扮演的角色，即此岗位对组织有什么样的贡献、产出。应负责任依附于岗位，相对比较稳定，除非职位本身从根本上发生了变化。
绩效目标是对在一定条件下、一定时间范围内所达到的结果的描述，也就是说，绩效目标是有一定的时间性和阶段性。

示例：应负责任与绩效目标之间的关系
绩效目标来源三：内、外部客户需求

 

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