三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训内容简介
福建三木集团股份有限公司
管理模式和人力资源咨询项目
-- 如何进行岗位评价 --
今日议题
工作评价的定义
今日议题
工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节
工作评价的意义
工作评价的意义
今日议题
第一,是“对事不对人”。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容,以其职务描述为基础,不考虑担任该职务特定人物的特点与情况,也不需考虑外界人才市场的价格与条件;
第二,工作评价衡量的是岗位的相对价值,而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准,对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价,由此得出各个岗位的量值,使岗位之间有对比的基础;
第三,评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献,不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。
今日议题
工作评价方法介绍
工作排序法
工作排序法
因素比较法
海氏系统方法:“三分一统”的组成形式
海氏系统方法的适用范围
海氏职务分析指导量表之一:智能水平指导量表
..............................
上一篇:如何编写职位说明书
下一篇:山东起重机厂有限公司职位说明书
用户登陆
岗位职责热门资料
岗位职责相关下载