企业培训系统解决方案(ppt 53页)

企业培训系统解决方案目录：
第一部分、诊断与思考
第二部分、培训系统解决方案
第三部分、特别个案

 

企业培训系统解决方案内容摘要：
缺乏与企业发展目标并业务的密切切合：
　　系统培训目标缺乏对战略目标支持
　　阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性
　　缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计
　　培训与具体业务“断路”，同时也割断了培训与实践力的转化直接性
有效培训的系统性思考：
　　培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用（培训的双面性、过与投入不足）
　　培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤（考核与任用）
　　培训只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，从布使员工的培训由被动转化为主动
　　培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源（有多少资源办多少事，一般资源投入原则）
　　兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性（现实绩效提高与未来竞争力需要研究竞争者，内容进阶）
使培训真正有效的一体化设计模式：
　　由管理者的意识转化为员工的自觉行为
　　促进人力资源竞争力的实现并推动战略
　　使企业成为学习型组织

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