某企业集团薪酬管理制度规范(doc 11页)
某企业集团薪酬管理制度规范(doc 11页)内容简介
某企业集团薪酬管理制度规范目录:
第一章 总则
第二章 薪酬内容与结构
第三章 固定工资的构成
第四章 绩效工资与奖金
第五章 附加薪酬与福利
第六章 非正式员工薪酬
第七章 工资级别
第八章 薪酬调整
第九章 薪酬支付
第十章 薪酬组织
第十一章 附则
某企业集团薪酬管理制度规范内容提要:
岗位工资级别共分30级,划分为五个序列:管理序列、营销序列、研发序列、生产序列和勤务序列。
管理序列分为五类,由低到高依次为部门主管(16级—10级)、经理助理(16级—8级)、部门副经理(7级—15级)、项目经理(14级—4级)、部门经理(14级—4级)。
营销序列分为五类,由低到高依次为技术业务代表(20级—14级)、销售业务代表(20级—14级)、办事处主任(18级—10级)、大区经理(16级—8级)、市场部经理(15级—7级)。
研发序列分为六类,由低到高依次为研发技术人员4(16级—10级)、研发技术人员3(15级—9级)、研发技术人员2(15级—8级)、研发技术人员1(14级—7级)、主管或项目经理(13级—6级)、研发部经理层(12级—4级)。
生产序列分为六类,由低到高依次为勤务类员工(30级—18级)、技术类支撑人员(28级—17级)、生产线员工(27级—16级)、单板工作人员(25级—14级)、整机工作人员(23级—10级)、生产部经理层(12级—5级)。
后勤序列分为五类,由低到高依次为业务人员(30级—20级)、主办人员(27级—18级)、主管(25级—16级)、总裁秘书(17级—13级)、行政后勤部门经理层(21级—14级)。
岗位系数与岗位工资相对应,共分30级,最低为1,最高为10。
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