绩效管理与平衡计分卡实施步骤(ppt 58页)
绩效管理与平衡计分卡实施步骤(ppt 58页)内容简介
绩效管理与平衡计分卡实施步骤目录:
第一部分:绩效管理系统概述
第二部分:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
第三部分:员工绩效计划
绩效管理与平衡计分卡实施步骤内容简介:
平衡计分卡是一种新的战略性绩效管理系统和方法,其将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效.在完善关键绩效指标体系之后,应该加强新系统的沟通,对公司中层管理人员将本体系的原理和方法进行培训,并以其他方式对本公司的员工进行宣传和沟通,以让员工理解新系统的方法和结果.
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