主管核心课程-计划与控制(ppt 33页)
主管核心课程-计划与控制(ppt 33页)内容简介
计划的定义及其作用
计划的种类
计划的实施程序
控制的定义及其作用
控制的种类
如何有效实施控制作业
1.目标分解的内容
-延空间方向分解
-即分解到各个部门.环节直致个人,形成目标的空间结构.
-延时间方向分解
-即将长期目标分解为各个阶段分目标,形成目标的时间结构.
2.目标分解的作用
-保证组织内各方面行动和目标的一致性;
-为动员和分配各种资源提供依据;
-形成共通的思想状态.组织气氛和井井有条的工作秩序;
-为组织成员指明工作努力的方向;
-形成确定和控制活动成本.时间的详细指针体系.
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