间接人员对情报处理的思考和推进方法(PPT 46页)

一、管理间接概论
1、管理间接部门的作用　　
2、所期待的管理间接部门的整体形象
3、管理间接部门的output・input
4、部门的应有姿态　　　
5、展开流程的概要
6、管理间接部门的5个支柱
7、副主题活动
8、成果测定
二0Step的思考和推进方法　
1什么是0Step
2业务分析
3安全异常点的找出和对策
4不需品的处理
5KYT（危险预知训练）
6Onepointlesson
三1Step的思考及推进方法　
11Step含义　　
2找出由于清扫产生的异常点
3清扫基准书（暂定）及清扫困难场所
4业务分析
5找出由于业务分析产生的异常点
6找出疑问点
71Step的注意事项
8副主题：ProjectChart
四2Step的思考与推进方法
12Step的含义
2不要的文件的排除及体系化
3整理方法的探讨
4电子文件的共用化
5信息停滞对策的推进方法
6Timechart表的有效利用
7WHY-WHY分析
82Step的注意事项
9副主题
五3Step的想法和推进方法
1所谓3Step
2业务可视化－能看化－
30-3Step的共有化
4效果的总结
5副主题
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