某集团任职资格管理(PPT 70页)

一、任职资格管理
二、职业发展通道设计
举例：道.科宁的多重阶梯
举例：HW的五级双通道
职业发展通道——岗位族
举例：HW公司岗位族划分
三、资格等级标准设计
级别定义——专业/技术资格等级
举例：通用专业/技术资格等级定义
举例：某大型制造类企业设计技术资格等级定义
举例：营销人员的资格等级
级别定义——管理资格等级
资格等级的划分
等级标准的确定——方法分析
等级标准的确定
举例：行为语言与非行为语言的区别
任职资格标准开发的基本步骤
行为标准的三层结构
行为模块提取方法
举例：HW公司三级管理者行为模块的提取
举例：HW公司各级管理者的行为模块
行为要项的设计方法
举例：“任务管理”行为要项的设计
“团队建设”行为要项的设计
举例：“团队建设”行为要项的设计
举例：“流程执行”行为要项的设计
举例：“职业素养与工作态度”行为要项的设计
行为要项的设计方法——归纳总结
行为标准设计要点
举例：“任务管理”的行为标准
举例：某公司三级管理者“人才培养”的行为标准
四、资格等级认证
资格等级认证的基本流程
资格等级认证——操作实例
五、任职资格管理的应用
任职资格的应用——竞聘上岗
任职资格的应用——推进员工的职业化进程
任职资格的应用——培训体系设计
范例：HW公司根据任职资格设计的培训课程
任职资格的应用——基于胜任能力的薪酬体系
任职资格管理的发展——HW公司的案例

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