年度调薪方案设计与薪酬制度(PPT 23页)

HR的两难-调薪
年度调薪要考量的核心因素
人员编制/薪酬/业绩关系
预测涨薪幅度
薪酬福利元素设计
薪酬的两个核心
三步骤设计薪酬方案
二级薪酬方案设计
管理层年薪制方案设计
管理层年薪计算逻辑设计
专业岗位薪酬结构设计
设计基于岗位等级的基薪方案
岗位等级划分
定义等级及确定等级条件
各等级评价标准开发培训和辅导
辅导实施员工等级评审
依据评价结果进行调薪
设计奖金挂钩要素及计算办法
优化设计各岗位浮动奖金方案
测算奖金成本
依据市场薪酬调查数据进行薪酬设计
薪酬制度编写及发布
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