创业者三力之领导思考力决策力和执行力(ppt 76页)

什么样的人能成为创业者？
领导三力
超凡的思考力
果断的决策力
卓越的执行力
一、思考力
改变不了环境，就改变自己；改变不了过去，就改变现在；改变不了事实，就改变思维。
1思考有多远，路就有多远
盲人摸象
你的眼睛也会欺骗你
所谓“画中有画”
2运筹帷幄，才能决胜千里
给鞋子插上想像的翅膀
有人曾问爱因斯坦：你的思维特点是什么？
3把世界理出个头绪来
我们来看
4思考训练
辩证思考
创新思维：更新，创造新的东西，改变
逆向思维：改变常规思维，反其道而行之
联想思维
均衡思考
辩证思考
换位思考
逻辑思考
变通思考
借力思考
避其锋芒，顺势而异
发散思考
5思考创造奇迹
6思考的FACT原则
描述问题的四种层次
提升思考力的方法：
二、决策力
决策概述
小故事：
决策的时候需要思考的问题
决策的两个最贵的成本
决策时的两种性格倾向
决策者的四种风格
更多创意老鹰
希望大家都同意----蜜蜂
挑选最佳方案猎犬
1、大胆明快的公牛型
2、更多创意的老鹰型
3、希望大家都同意的蜜蜂型
4、挑选最佳方案的猎犬型
四种决策风格的比较
公牛型决策者的决策特点
老鹰型决策者的决策特点
蜜蜂型决策者的决策特点
猎犬型决策者的决策特点
如何与不同风格的决策者相处？
了解决策风格，提高决策有效性
决策不只是领导的事
“科学”的七步决策法
团队决策的5大层次
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