怎样通过绩效管理集团有效的监控体系(doc 9页)

一、分权还是集权
二、建立科学的母子公司管理体制
三、绩效管理是集团公司战略性人力资源管理的切入点
四、从集团战略层面思考关键业绩指针体系（KPI）的建立
五、通过绩效面谈，建立考评伙伴关系

 

一、分权还是集权
在一个拥有多产业单元的集团化公司，在集团层面，财务、人力资源等要集中管理，而各个产业单元又要放手让他们干，再沿用传统管理模式，集权与分权的矛盾将无法调和。因为集权的管理组织体制已越来越不适应于市场的发展和竞争环境的变化，目前，在集团公司的管理中存在的一个突出矛盾是子公司同公司总部的矛盾。子公司认为总部的管理人员不懂业务，乱指挥，只是在制造麻烦，而且认为总部可以大量裁员；总部的管理人员则认为子公司越来越管不住，可能会有危机。如何在不牺牲活力的前提下，通过有效分权增加规范化的管理，使未来更具有活力，是当前的任务。

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