某公司综合考核评价系统简介(DOC 36页)

（一）民主测评
（三）考核组检查
（二）民意调查
（五）业务工作考核
（六）上级评价
（四）实绩分析
(一)咨询产品
(一)建立绩效考核指标体系
(一)领导干部和领导班子综合考评系统（标准版）
(三)绩效结果应用
(三)领导干部和领导班子综合考评系统（协同版）
(二)信息化系统
(二)绩效管理实施
(二)领导干部和领导班子综合考评系统（增强版）
(四) 领导干部和领导班子综合考评系统（增强模块）
(四)评估改进
1考核对象分类案例分析、德尔菲专家法一般分为地方政府和部门
1考核范围和方式针对不同的考核范围对象，
采用与之相适应的考核方式，最大限度的提升考核的有效性和准确性
1.因主观原因未完成重点工作或发生重大安全责任事故、
重大突发群体性事件、重大突发公共卫生事件；
1.绩效档案管理与分析系统
1、后备干部队伍建设
1、案例综述
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