绩效评估培训教材(PPT 84页)

第一节绩效评估概述
一、什么是绩效评估
二、绩效评估的重要性
三、绩效评估的阻力与对策
第二节绩效评估的标准与主要方法
一、绩效评估的标准
二、绩效评估的主要方法
第三节绩效评估的操作
一、收集情报
二、设定评估的间隔时间
三、360度绩效评估
四、评估中偏见的克服
绩效的概念
三、有利于更好地进行员工管理
四、绩效评估的困难和问题
绩效标准的类型
有效的绩效评价体系的标准
绩效考核的内容
评估的效标之一
评估的效标之二
评估的效标之三
评估的目的与绩效效标
AlternativeRanking
方法举例
考核方法分析
等级分配法
1、 量表评估方法
考核的方法
考核方法的分析
2、关键事件方法
3、 行为评估法
考核的方法-3
3、 混合标准评等法（关键、行为）
举例
4、行为观察量表
考核的方法-4
MBO
指数评价法中指数的确定——绩效标准的类型
工作类型与适用效标
评估的时机-定时评估
评估的时机-不定时评估
评估时机举例：
评估次数确定原则
绩效评估的主要目的
案例思考：人事处长的新难题 
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