薪酬设计与管理培训教材(PPT 63页)
薪酬设计与管理培训教材(PPT 63页)内容简介
第一节人力成本概念
第二节人力成本的范围
第三节固定人力成本
第四节变动人力成本
第五节有效成本与无效成本
第六节人力成本率
第一部分人力成本的有关概念(what)
第二部分为什么要做人力成本分析(why)
第三部分如何进行人力成本分析(how)
第四部分如何有效控制人力成本(how)
第五部分如何有效降低人力成本(how)
第一部分人力成本的有关概念
第一节人力成本总概念
第二节人力成本范围
第二部分为什么要做人力成本分析
第一节影响人力成本的关键因素
第二节为什么要做好人力成本分析
第三部分如何进行人力成本分析
1.1人力成本与人力资源效率
1.2计算人力资源效率的核心基数
1.3总产出=销售额
1.4那么究竟如何衡量“总产出”?
2.1如何分析人力资源效率的开发空间1/5
2.1如何分析人力资源效率的开发空间2/5
2.1如何分析人力资源效率的开发空间3/5
2.1如何分析人力资源效率的开发空间4/5
2.1如何分析人力资源效率的开发空间5/5
3.1历史数据法二2/2
3.2倒推法一1/2
3.2倒推法二2/2
3.2外部比较法
第四部分如何有效控制人力成本
1.1历史“常数”推算法
1.2损益临界推算法
1.3劳动分配率推算法
1.4定员定编推算法
1.5综合推算法
1.6人力成本预算科目与计划表
2.1总成本控制法
2.1总成本控制法-----案例演练1/3
2.1总成本控制法----案例演练2/3
2.1总成本控制法----案例演练3/3
2.2细分成本中心并将责任下移
2.3人员控制法
第五部分如何降低人力成本
第一节正向降低法
1.1组织架构设计1/2
1.2组织架构设计2/2
1.3流程重组及优化
1.4减少间接成本与无效成本
第二节反向降低法
2.1工作质量上升一个台阶1/2
2.1工作质量上升一个台阶2/2
2.2提升组织与个人的绩效
2.3突破关键瓶颈
2.4人员组合
2.5产品或服务升级
第三节比较降低法
3.1业务外包
3.2投资设备与人力成本比较
3.3产品设计及工艺改进
3.4吸纳员工资金
3.5年薪制
3.6股票期权
结束语
..............................
第二节人力成本的范围
第三节固定人力成本
第四节变动人力成本
第五节有效成本与无效成本
第六节人力成本率
第一部分人力成本的有关概念(what)
第二部分为什么要做人力成本分析(why)
第三部分如何进行人力成本分析(how)
第四部分如何有效控制人力成本(how)
第五部分如何有效降低人力成本(how)
第一部分人力成本的有关概念
第一节人力成本总概念
第二节人力成本范围
第二部分为什么要做人力成本分析
第一节影响人力成本的关键因素
第二节为什么要做好人力成本分析
第三部分如何进行人力成本分析
1.1人力成本与人力资源效率
1.2计算人力资源效率的核心基数
1.3总产出=销售额
1.4那么究竟如何衡量“总产出”?
2.1如何分析人力资源效率的开发空间1/5
2.1如何分析人力资源效率的开发空间2/5
2.1如何分析人力资源效率的开发空间3/5
2.1如何分析人力资源效率的开发空间4/5
2.1如何分析人力资源效率的开发空间5/5
3.1历史数据法二2/2
3.2倒推法一1/2
3.2倒推法二2/2
3.2外部比较法
第四部分如何有效控制人力成本
1.1历史“常数”推算法
1.2损益临界推算法
1.3劳动分配率推算法
1.4定员定编推算法
1.5综合推算法
1.6人力成本预算科目与计划表
2.1总成本控制法
2.1总成本控制法-----案例演练1/3
2.1总成本控制法----案例演练2/3
2.1总成本控制法----案例演练3/3
2.2细分成本中心并将责任下移
2.3人员控制法
第五部分如何降低人力成本
第一节正向降低法
1.1组织架构设计1/2
1.2组织架构设计2/2
1.3流程重组及优化
1.4减少间接成本与无效成本
第二节反向降低法
2.1工作质量上升一个台阶1/2
2.1工作质量上升一个台阶2/2
2.2提升组织与个人的绩效
2.3突破关键瓶颈
2.4人员组合
2.5产品或服务升级
第三节比较降低法
3.1业务外包
3.2投资设备与人力成本比较
3.3产品设计及工艺改进
3.4吸纳员工资金
3.5年薪制
3.6股票期权
结束语
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