某公司组织结构及部门职责概述(DOC 6页)

1.战略管理委员会
2.市场营销部
3.项目研发部
1)市场开拓：
1)战略管理：
1)综合行政管理
1)项目工程管理：
1．总经理
2)业务拓展
2)人力资源管理
2)客户/渠道管理：
2)项目开发与实施
2.首席技术官
3)商业规划：
3)完成公司规定经营指标及市场拓展任务。
3)测试与运营支持
3)财务管理
3．市场营销部总监
4)完成公司领导临时交办的任务。
4)经营管理：
4.综合管理部
4.项目研发部总监
一、组织结构
主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。
主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。
主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。
以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。
以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；
负责产品销售及客户发展，完成市场目标。
以公司发展战略为指导，负责项目工程管理、项目开发与实施、测试与运营支持等工作
公司组织结构及部门职责
具体包括
具体包括：
加强经营管理和财务管理的建议。
结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、
企业发展规划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。
负责公司人力资源、综合行政及财务工作。
（一）公司领导层及分工
（三）部门职责
（二）部门设置
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