实战招聘面试技巧培训教材(PPT 53页)

结构化招聘面试流程
明确招聘选人的标准
面试经典六问的技巧
面试控制与录用决策
慧眼识才：实战招聘面试技巧
Ⅰ、结构化招聘面试流程
结构化面试
“始吾于人也，听其言而信其行；
今吾于人也，听其言而观其行—《论语·公冶长》
测谎有两种典型模式
测谎的核心
测谎：在提问中加入情绪因子
分组演练
行为逻辑面试BBSI的两个核心
选拔用人的“三个匹配”
确定招聘的六个维度
 制定目标岗位的《招聘甄选控制表》
评判面试题目质量的三个标准
Ⅲ、面试经典六问的技巧
面试问答的逻辑思路
1、引入式问题:渐入佳境
引入式问题的分类4-3-1法则
2、行为式问题
行为式问题操作关键
考官提问的比较
行为式问题的要点
讨论：面试人的问题有效吗？
3、虚拟情境式问题：身临其境
三个基本要点
虚拟情境式问题追问技巧
CASE: 销售经理的重要事件
Intel 公司的结构化面试
4、动机式问题:意欲何为
判断应聘者的稳定性（忠诚度）
判定应聘者的稳定性（忠诚度）
5、智力（应变）式问题：暗藏玄机
6、压迫式问题:兵不厌诈
应聘者的自我认知
如何合理安排提问类别
校园招聘的典型流程
Ⅳ、面试控制与录用决策
面试过程不同阶段的控制重点
面试过程：掌握主动
有关评分的平均分与录用决策
提高招聘工作的命中率

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