某集团绩效考核实施制度汇编(PPT 35页)
某集团绩效考核实施制度汇编(PPT 35页)内容简介
总经理报酬采取年薪制,年薪额度10万到15万,平时每月发放薪酬3500元,
剩余部分依据完成计划而定,完成80%以下,剩余部分扣除不发,完成80%-100%,
按完成比例拿取年薪剩余部分,完成计划100%以上,按总公司规定拿取相应奖金
良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略,把握市场动态的前提
良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性,发挥人力资本的潜能,为公司创造价值
良好的内部竞争机制是吸引人才,培养人才、保留人才的制度保障
强化竞争机制:引导和创造内部竞争气氛,通过内部竞争形成外部竞争的强大动力
完善激励功能:通过差别激励,让最优秀的员工得到最优厚的报酬,充分挖掘员工创造价值的潜能
落实淘汰措施:通过规范化的考核程序,淘汰不合格的员工,优化员工的整体素质,提升公司整体的竞争优势
最好的人才在地王、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力
价值最大化:公司价值最大化、 员工价值最大化、( 股东价值最大化)、 客户得到最优服务
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剩余部分依据完成计划而定,完成80%以下,剩余部分扣除不发,完成80%-100%,
按完成比例拿取年薪剩余部分,完成计划100%以上,按总公司规定拿取相应奖金
良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略,把握市场动态的前提
良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性,发挥人力资本的潜能,为公司创造价值
良好的内部竞争机制是吸引人才,培养人才、保留人才的制度保障
强化竞争机制:引导和创造内部竞争气氛,通过内部竞争形成外部竞争的强大动力
完善激励功能:通过差别激励,让最优秀的员工得到最优厚的报酬,充分挖掘员工创造价值的潜能
落实淘汰措施:通过规范化的考核程序,淘汰不合格的员工,优化员工的整体素质,提升公司整体的竞争优势
最好的人才在地王、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力
价值最大化:公司价值最大化、 员工价值最大化、( 股东价值最大化)、 客户得到最优服务
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