高层管理者胜任特征模型的评价研究教材(PPT 44页)
高层管理者胜任特征模型的评价研究教材(PPT 44页)内容简介
定义(Definition)
含义:深层次特征UnderlyingCharacteristic
胜任特征的基本层面
因果关联Cause-related
含义:效标参照CriteriaReference
3、胜任特征的种类
高层管理者胜任特征模型假设
各职务共同需要的鉴别性胜任特征
假设四:基于鉴别性胜任特征的考核
四、研究过程
第一步定义绩效标准
第二步确定效标样本
第三步获取样本数据
行为事件访谈方法BehaviorEventInterview
行为事件访谈方法BehaviorEventInterview(续)
第四步建立胜任特征模型
编码与建立模型的过程
第五步验证胜任特征模型
五、预试研究
六、胜任特征模型的开发构思
七、应用成效
LTD任务-人际关系发展模式
管理行为辅助评价系统
..............................
含义:深层次特征UnderlyingCharacteristic
胜任特征的基本层面
因果关联Cause-related
含义:效标参照CriteriaReference
3、胜任特征的种类
高层管理者胜任特征模型假设
各职务共同需要的鉴别性胜任特征
假设四:基于鉴别性胜任特征的考核
四、研究过程
第一步定义绩效标准
第二步确定效标样本
第三步获取样本数据
行为事件访谈方法BehaviorEventInterview
行为事件访谈方法BehaviorEventInterview(续)
第四步建立胜任特征模型
编码与建立模型的过程
第五步验证胜任特征模型
五、预试研究
六、胜任特征模型的开发构思
七、应用成效
LTD任务-人际关系发展模式
管理行为辅助评价系统
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