某公司电话增员的价值意义与支持方案(PPT 38页)
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某公司电话增员的价值意义与支持方案(PPT 38页)内容简介
电话增员的价值意义与支持方案
上海合众上半年业务达成状况
合众首届高峰会议入围情况
上海合众六月份业务达成状况
上海合众六月份产品销售状况
上海合众上半年人力发展状况
二季度新人报考人数
二季度签约人数统计
二季度十大增员高手排行榜
5-6月试用业务员开单转正情况
新公司营销发展模式选择
上海合众营销发展模式
为什么要增员?
增员改变营业区人力结构
增员提升业绩
奔腾区新人每月预收人均标保
增员改变营业部的发展轨迹
新人业务潜力巨大
正确的增员理念
如何做好增员工作?
发展组织的价值和策略
合众组织发展利益
电话增员的优势价值
各种增员渠道优劣势比较
电话增员的好处
顾福安团队电话增员的试验结果
电话增员的基本条件
电话增员的职责分工
电话增员的试行和推广期
准备期验收内容
电话增员的资源投入
电销费用支持标准
相关费用报销办法
电话增员主管费用投入
合众新人消化辅导模式
管理部增员目标分解
..............................
上海合众上半年业务达成状况
合众首届高峰会议入围情况
上海合众六月份业务达成状况
上海合众六月份产品销售状况
上海合众上半年人力发展状况
二季度新人报考人数
二季度签约人数统计
二季度十大增员高手排行榜
5-6月试用业务员开单转正情况
新公司营销发展模式选择
上海合众营销发展模式
为什么要增员?
增员改变营业区人力结构
增员提升业绩
奔腾区新人每月预收人均标保
增员改变营业部的发展轨迹
新人业务潜力巨大
正确的增员理念
如何做好增员工作?
发展组织的价值和策略
合众组织发展利益
电话增员的优势价值
各种增员渠道优劣势比较
电话增员的好处
顾福安团队电话增员的试验结果
电话增员的基本条件
电话增员的职责分工
电话增员的试行和推广期
准备期验收内容
电话增员的资源投入
电销费用支持标准
相关费用报销办法
电话增员主管费用投入
合众新人消化辅导模式
管理部增员目标分解
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