企业全面风险管理课件(PPT 90页)

培训目标和主要内容
一、风险(Risk）及其类型
风险的近义词
不确定性对目标的影响
风险的种类
风险的特性
风险——不确定性对目标的影响
风险的观测——概率、比例、区间——没有测量就没有管理
风险的来源
风险的相关概念
RM、QM、SM之间的关系？
风险管理(RM)
化险为夷的根本出路
二、企业风险
企业？组织？管理？运营？质量？风险？世界？
如何保证满足要求？如何管理风险？(质量管理的历史)
如何通过管理保证满足要求？如何管理风险？(质量管理的历史)
企业风险的种类——《央企全面RM指引》
企业风险
企业内部风险
企业外部风险
三、企业全面风险管理
ERM？
(一)系统框架：美国反对虚假财务委员会发起委员会（COSO） 的ERM框架
RM要素/主要活动
ERM过程/要素
系统框架2：ISO31000 RM的原则-框架-过程Principles, Framework and Process
(二)风险管理原则 Risk management Principles
四、ERM的基本过程
（一）内部（控制）环境
控制环境考虑的相关问题
（二）目标设定
目标与指标设定
目标设定
基于风险的企业目标设定
（三）风险识别（Risk Identify）
风险识别方法
风险识别——辨识与目标/风险相关的事项
风险识别技术(观测方法和技术)
1.基于目标的风险识别（举例）
2. 基于原因的风险识别——外部驱动因素
基于原因的风险识别——外部驱动因素
基于原因的风险识别——内部驱动因素
3.基于业务过程的识别风险
基于业务过程的风险识别
基于过程的风险识别
识别风险(分、观察、测量的方法)
（四）风险评估（ Risk Assessment ）
风险评估回答的基本问题
风险评估——分析与评价
风险评估的关注事项
风险评估技术
风险可能性评估
风险影响评估
风险评估矩阵
风险综合分析——风险等级图
风险综合分析——风险热力图
风险评估（对多部门业务的影响）
（五）风险对策制定
风险对策制定的主要工作
风险对策
固有风险与剩余风险（举例）
风险识别、分析、评估及对策总表（示例）
风险评估与对策选择示例
（六）风险控制
风险对策制定
风险分布图（责任矩阵）
（八）监控
ERM监控组织体系
ERM监控组织体系（续）
ISO31010风险管理—风险评估技术
(九)推进过程
ERM的组织基础
风险管理方式选择
经验与教训？
根本解决方案
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