某公司项目部基础管理工作绩效考核办法(DOC 77页)
某公司项目部基础管理工作绩效考核办法(DOC 77页)内容简介
1、东裕公司根据考核内容,组织对公司经营管理执行情况、经营管理资料进行检查考核。
1、例会记录完整:有无会议签到、会议记录(5分)。
1、公司根据考核内容,组织对财务部财务管理方面的情况进行检查考核。
1、公司根据考核内容,组织对项目部人力资源管理方面的执行情况、台账资料建立进行检查考核。
1、办公设备台账齐全,办公用用品进行建账登记(6分)。
1、加强劳务分包企业的管理。(总分100分,权重分8分)
1、加强特种作业人员管理。(总分100分,权重分10分)
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1、例会记录完整:有无会议签到、会议记录(5分)。
1、公司根据考核内容,组织对财务部财务管理方面的情况进行检查考核。
1、公司根据考核内容,组织对项目部人力资源管理方面的执行情况、台账资料建立进行检查考核。
1、办公设备台账齐全,办公用用品进行建账登记(6分)。
1、加强劳务分包企业的管理。(总分100分,权重分8分)
1、加强特种作业人员管理。(总分100分,权重分10分)
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