全面精细化生产运营管理课件(PPT 135页)
全面精细化生产运营管理课件(PPT 135页)内容简介
TCM降本增效
企业目前的现状
缩减浪费 意识当头
公司低效特征
卡里案例引发的思考
成本管理的误区
游戏练习
每天都在“烧钱”
效率的认识
冰山的顶端
全面设备保全案例分析
例: 刀具的结构类型
PPE
重要物资及化学物资分类与区别
工作中30个的安全注意事项
安全工作穿戴应注意事项
由精细到精益---精细化实战演练工具表
供产销一体化管理体系构建(三大周期)
订单计划八大时间管理
基于SCM为核心的订单式计划
(设备)月“计划”产能分析表
(设备)月“有效”产能分析表
日产能负荷分析排产计划
优先生产排单---案例分析
弹性排单计划追踪管理
如何告诉客户货期延误
订单变更解决之道
管理的三重境界
一、20种与时间有关的直接浪费现象
二、来自企业9种创意浪费和现象
三、材料与供应品管理19种浪费现象
四、机器与设备的19种浪费现象
五、人力的5大浪费
六、与意外事故有关的16种浪费现象
七、缺乏合作的10大浪费现象
八、初期管理不当的14 大浪费现象
生产过剩的浪费
制造不良品的浪费
停工等活的浪费
动作上的浪费
搬运的浪费
加工本身的浪费
库存的浪费
消除7种浪费的步骤
..............................
企业目前的现状
缩减浪费 意识当头
公司低效特征
卡里案例引发的思考
成本管理的误区
游戏练习
每天都在“烧钱”
效率的认识
冰山的顶端
全面设备保全案例分析
例: 刀具的结构类型
PPE
重要物资及化学物资分类与区别
工作中30个的安全注意事项
安全工作穿戴应注意事项
由精细到精益---精细化实战演练工具表
供产销一体化管理体系构建(三大周期)
订单计划八大时间管理
基于SCM为核心的订单式计划
(设备)月“计划”产能分析表
(设备)月“有效”产能分析表
日产能负荷分析排产计划
优先生产排单---案例分析
弹性排单计划追踪管理
如何告诉客户货期延误
订单变更解决之道
管理的三重境界
一、20种与时间有关的直接浪费现象
二、来自企业9种创意浪费和现象
三、材料与供应品管理19种浪费现象
四、机器与设备的19种浪费现象
五、人力的5大浪费
六、与意外事故有关的16种浪费现象
七、缺乏合作的10大浪费现象
八、初期管理不当的14 大浪费现象
生产过剩的浪费
制造不良品的浪费
停工等活的浪费
动作上的浪费
搬运的浪费
加工本身的浪费
库存的浪费
消除7种浪费的步骤
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