某供气有限公司全面成本管理课件(PPT 57页)

全面成本管理
永续经营之根本
管理的PDCA循环
仅仅靠财务部门的成本管理吃力不讨好
实际成本、预测成本、标准成本、目标成本
全面成本管理的内容
全面成本管理的定义
所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程
全面成本管理体系
全面成本管理产生的背景
传统成本管理的缺陷
传统成本管理观念落后，缺乏战略眼光。
零存货与适时制生产
全面质量管理
全面成本管理的目的
全面成本管理的目标
全面成本管理基本框架
财  务
顾客
企业内部业务流程
企业学习与成长
全面成本管理大致分为四个阶段。
第一阶段，新产品开发设计阶段
第二阶段，产品生产阶段
生产阶段成本管理的范围、内容和方法 
生产阶段成本管理的范围、内容和方法
第三阶段，完工产品入库后成本会计计算实际成本阶段。
第四阶段，产品销售费用（成本）控制阶段。
四个阶段的成本管理各有重点。
价值链体系
价值链分析
集中精力专一做焦化行业的技术领先者
（1）成本事前控制
（2）成本事中控制
（ 3）成本事后控制
一切考核都替代不了管理
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