某公司战略梳理管控模式分析及管理诊断报告(PPT 228页)
某公司战略梳理管控模式分析及管理诊断报告(PPT 228页)内容简介
巴利克的启示:最广、最深、最快、最稳、最优方式抢占矿业资源、配置资源
英美资源集团:从黄金到多金属,从南非本土到跨国经营
必和必拓:矿业巨头的复兴
必和必拓:“大象也能起舞”
必和必拓的启示:矿业企业的持续发展,总是不断地经历从“规模-精益-规模”的量变与质变过程
五矿集团:从贸易型企业向金属矿业集团的转型
中钢集团:战略整合,再造中钢
中钢集团的启示:战略性整合,专业化发展,系统化提升,强势化执行
这些领先企业的符合行业发展趋势与自身特点的战略行为,最终都体现在业绩上
标杆研究给我们带来的诸多启示:领先企业的核心特质:清晰的战略定位、快速占有资源、管理能力提升
综合来看,这些年以来,黄金集团发展的步伐慢了,相对规模小了
但市场竞争压力却越来越大了
这就要求黄金集团快速做大做强,形成规模优势,巩固并提升行业地位
同时,黄金集团作为中央企业,还面临国资委“合并同类项”的政策压力
因此,黄金集团需要发扬其相对优势,克服其相对劣势
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英美资源集团:从黄金到多金属,从南非本土到跨国经营
必和必拓:矿业巨头的复兴
必和必拓:“大象也能起舞”
必和必拓的启示:矿业企业的持续发展,总是不断地经历从“规模-精益-规模”的量变与质变过程
五矿集团:从贸易型企业向金属矿业集团的转型
中钢集团:战略整合,再造中钢
中钢集团的启示:战略性整合,专业化发展,系统化提升,强势化执行
这些领先企业的符合行业发展趋势与自身特点的战略行为,最终都体现在业绩上
标杆研究给我们带来的诸多启示:领先企业的核心特质:清晰的战略定位、快速占有资源、管理能力提升
综合来看,这些年以来,黄金集团发展的步伐慢了,相对规模小了
但市场竞争压力却越来越大了
这就要求黄金集团快速做大做强,形成规模优势,巩固并提升行业地位
同时,黄金集团作为中央企业,还面临国资委“合并同类项”的政策压力
因此,黄金集团需要发扬其相对优势,克服其相对劣势
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