某集团有限公司管理咨询项目建议书(PPT 30页)
某集团有限公司管理咨询项目建议书(PPT 30页)内容简介
组织管理变革项目举例 - 东北某国有大型跨行业集团
组织管理变革项目举例 - 沈阳市装备制造业规划与改革
MCM在中国与大型跨国公司和本地企业密切长远合作,积聚了丰富的咨询经验
XX集团有限公司的管理变革需求
XX集团有限公司管理咨询项目
XX集团有限公司背景和主要业务
人力资源管理 (HRM) - 人力资源管理流程设计方法实例
人力资源管理 (HRM) - 项目预期成果
企业的整体战略 (COS) - 咨询方法
企业的整体战略 (COS) 咨询 - 预期项目成果
企业的组织结构战略 (OCS) -- 咨询方法和步骤
企业的财务及成本管理(FCM) -- 咨询方法和步骤
企业的财务及成本管理(FCM) -- 预期项目成果
企业管理分为不同的层次,需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革
信息系统战略 (IT) -- 咨询方法和步骤,项目预期成果
其它流程重组与优化 (PI) -- 咨询方法及项目预期成果
咨询方法概述
时间与费用
项目目标
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组织管理变革项目举例 - 沈阳市装备制造业规划与改革
MCM在中国与大型跨国公司和本地企业密切长远合作,积聚了丰富的咨询经验
XX集团有限公司的管理变革需求
XX集团有限公司管理咨询项目
XX集团有限公司背景和主要业务
人力资源管理 (HRM) - 人力资源管理流程设计方法实例
人力资源管理 (HRM) - 项目预期成果
企业的整体战略 (COS) - 咨询方法
企业的整体战略 (COS) 咨询 - 预期项目成果
企业的组织结构战略 (OCS) -- 咨询方法和步骤
企业的财务及成本管理(FCM) -- 咨询方法和步骤
企业的财务及成本管理(FCM) -- 预期项目成果
企业管理分为不同的层次,需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革
信息系统战略 (IT) -- 咨询方法和步骤,项目预期成果
其它流程重组与优化 (PI) -- 咨询方法及项目预期成果
咨询方法概述
时间与费用
项目目标
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