某市自来水总公司组织重构模式研究(PDF 53页)

3荆州自来水公司组织重构的必要性
3．1沙市自来水公司经营管理概况
3．1．1基本情况
3．1．2沙市自来水公司经营管理优劣势分析
3．2荆州自来水公司经营管理概况
3．2．1基本情况
3．2．2荆州自来水公司经营管理优劣势分析
3．3组织重构的必要性分析
4 于丁印机台19 13 7
4 运输设备309．72 225．66
4)加大生产投入，生产工艺水平显著提高。
4)组织重构可以改善财务状况，获取税收优惠，达到节税目的
4)组织重构可以进一步整合资源，提高给水服务质量。
4,1．2事业部制模式的优缺点
4荆州自来水公司组织重构模式分析
4．1事业部制模式
4．1．1事业部制组织结构设计
4．2公司制模式
4．2．1公司制组织结构设计
4．2．2公司制模式的优缺点
4．3直线职能制模式
5 办公设备250．56 204．51
5 计算机台23 51 39
5)实现了供水营销模式的创新
51．61％，可见其老化现象也非常严重。
5荆州自来水公司组织重构方案设计
5．1主剐业剥离的原则和方法
5．1．1主副业剥离的意义
5．1．2主副业剥离的指导思想和原则
5．1．3主副业删离的步骤和措施
5．2荆州自来水公司最终重构方案
5．2．1组织结构圈
5．2．2组织重构后的资产和人员情况
5．3组织重构效果
5．4企业重构后面临的主要困难
5．5解决上述问题的主要对策
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