某集团五年战略规划纲要(PPT 60页)
某集团五年战略规划纲要(PPT 60页)内容简介
外部形势
具体表现
内部形势
内外部总结
战略思考(1/2)
战略思考(2/2)
使命
愿景
核心价值观(经营管理理念):四个“导向”
核心价值观
业务组合(做什么)
业务协同: 充分发挥业务单元间的财务杠杆和资源支持效应
行业形势剧变,要求奥宸必须更快速发展、规模效益并重
发展节奏:通过全国化、规模化、效益化,逐步实现综合领先地位
战略目标: ROE,是经营绩效最佳衡量指标
战略目标
销售增速先高后低(年均约30%)净利润率先低后高(从12%提升至15%)
基于ROE的战略分析
一方面,我们要打破传统的“自行车”模式另一方面,我们要抓住关键实现“弯道超车”
因此,我们明确奥宸集团的四大战略主题、10项战略举措
一、区域深耕1.聚焦式扩张 – 扩张路径
须关注不同产品的差异化定位,侧重相应能力的发展
总结:奥宸成长之路
战略路径全景
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具体表现
内部形势
内外部总结
战略思考(1/2)
战略思考(2/2)
使命
愿景
核心价值观(经营管理理念):四个“导向”
核心价值观
业务组合(做什么)
业务协同: 充分发挥业务单元间的财务杠杆和资源支持效应
行业形势剧变,要求奥宸必须更快速发展、规模效益并重
发展节奏:通过全国化、规模化、效益化,逐步实现综合领先地位
战略目标: ROE,是经营绩效最佳衡量指标
战略目标
销售增速先高后低(年均约30%)净利润率先低后高(从12%提升至15%)
基于ROE的战略分析
一方面,我们要打破传统的“自行车”模式另一方面,我们要抓住关键实现“弯道超车”
因此,我们明确奥宸集团的四大战略主题、10项战略举措
一、区域深耕1.聚焦式扩张 – 扩张路径
须关注不同产品的差异化定位,侧重相应能力的发展
总结:奥宸成长之路
战略路径全景
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