战略管理会计培训讲义(PPT 36页)
战略管理会计培训讲义(PPT 36页)内容简介
一、现代企业面临的挑战
1、市场全球化使企业面对更激烈的竞争;
2、科技的迅猛发展给企业带来了新的机遇和
挑战;
3、资源短缺、突发事件不断出现;
4、社会、政府和顾客提高了对企业的要求和
战略管理应运而生。
战略管理是管理者确立企业长期目标,在
综合分析所有内外部相关因素的基础上,制定
达到目标的战略,并执行和控制整个战略的实
施过程。
特点:全面性、长远性、多因素性、涉及
大量资源的配置。
企业战略管理的过程一般包括三个阶段:
即战略的制定、战略的实施、战略的评价和
控制。
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1、市场全球化使企业面对更激烈的竞争;
2、科技的迅猛发展给企业带来了新的机遇和
挑战;
3、资源短缺、突发事件不断出现;
4、社会、政府和顾客提高了对企业的要求和
战略管理应运而生。
战略管理是管理者确立企业长期目标,在
综合分析所有内外部相关因素的基础上,制定
达到目标的战略,并执行和控制整个战略的实
施过程。
特点:全面性、长远性、多因素性、涉及
大量资源的配置。
企业战略管理的过程一般包括三个阶段:
即战略的制定、战略的实施、战略的评价和
控制。
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