第三方物流企业转型的方案研究论文(PDF 45页)
第三方物流企业转型的方案研究论文(PDF 45页)内容简介
2.1国际典型物流企业的实践总结及发展趋势
2.1.1国际典型物流企业的实践总结
2.1.2国际典型物流企业的发展趋势
2.2国内典型物流企业的实践总结
2.2.1海尔物流的实践总结
2.2.2国内物流企业联合经营的实践总结
2.3国内外典型物流企业的综合分析
3银辉公司发展现状及问题分析
3.1公司发展现状
3.2公司发展面临的内外部环境
3.2.1企业外部宏观环境分析
3.2.2企业内部微观环境分析
3.3银辉公司发展第三方物流的利弊分析
4银辉公司发展第三方物流的方案设计
4,1.3银辉公司的人才培养
4,2.1战赂联盟与核心竞争能力
4.1现有内部资源整合
4.1.1内部资源横向整合
4.1.2内部资源纵向整合
4.2战略联盟的构建
4.2.2银辉公司构建战略联盟的方式
4.2.3银辉公司构建战略联盟的步骤
4.2.4银辉公司战略联盟伙伴的选择
4.3银辉公司全球物流网络的建立
4.3.1银辉公司走入全球化网络的第一步-GLA
4.3.2完善银辉公司的信息化建设
4.3.3利用电子商务发展全球网络
表3.1银辉公司经营第三方物流业务与经营传统货运代理业务利润点比较
表4.1 银辉公司构建战略联盟的阶段性步骤
表4.2银辉公司战略联盟伙伴选择指标
表4.3物流公司发展全球网络的一般方法及优势劣势
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2.1.1国际典型物流企业的实践总结
2.1.2国际典型物流企业的发展趋势
2.2国内典型物流企业的实践总结
2.2.1海尔物流的实践总结
2.2.2国内物流企业联合经营的实践总结
2.3国内外典型物流企业的综合分析
3银辉公司发展现状及问题分析
3.1公司发展现状
3.2公司发展面临的内外部环境
3.2.1企业外部宏观环境分析
3.2.2企业内部微观环境分析
3.3银辉公司发展第三方物流的利弊分析
4银辉公司发展第三方物流的方案设计
4,1.3银辉公司的人才培养
4,2.1战赂联盟与核心竞争能力
4.1现有内部资源整合
4.1.1内部资源横向整合
4.1.2内部资源纵向整合
4.2战略联盟的构建
4.2.2银辉公司构建战略联盟的方式
4.2.3银辉公司构建战略联盟的步骤
4.2.4银辉公司战略联盟伙伴的选择
4.3银辉公司全球物流网络的建立
4.3.1银辉公司走入全球化网络的第一步-GLA
4.3.2完善银辉公司的信息化建设
4.3.3利用电子商务发展全球网络
表3.1银辉公司经营第三方物流业务与经营传统货运代理业务利润点比较
表4.1 银辉公司构建战略联盟的阶段性步骤
表4.2银辉公司战略联盟伙伴选择指标
表4.3物流公司发展全球网络的一般方法及优势劣势
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