美的荣事达的双品牌战略(DOC 23页)
美的荣事达的双品牌战略(DOC 23页)内容简介
1公司简介
1.1美的公司
1.2荣事达公司
1.3美的荣事达公司
2美的和荣事达联姻
2.1运用PEST分析美的收购荣事达时所处的宏观环境
2.2运用波特的五种力量模型分析以洗衣机和冰箱为主的家电行业
2.3美的收购荣事达的SWOT分析
2.4美的收购美泰克所持荣事达股权所经历的风雨路程
3美的收购荣事达股权的步骤
4美的荣事达公司的价值理念(目标)
5美的荣事达采取的具体战略与战术
5.1美的荣事达的市场细分及市场定位
5.2合资公司采取的具体行动
6合资企业所取成效
7回答提问
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1.1美的公司
1.2荣事达公司
1.3美的荣事达公司
2美的和荣事达联姻
2.1运用PEST分析美的收购荣事达时所处的宏观环境
2.2运用波特的五种力量模型分析以洗衣机和冰箱为主的家电行业
2.3美的收购荣事达的SWOT分析
2.4美的收购美泰克所持荣事达股权所经历的风雨路程
3美的收购荣事达股权的步骤
4美的荣事达公司的价值理念(目标)
5美的荣事达采取的具体战略与战术
5.1美的荣事达的市场细分及市场定位
5.2合资公司采取的具体行动
6合资企业所取成效
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