研发人员的考核与激励培训课件(PPT 210页)
研发人员的考核与激励培训课件(PPT 210页)内容简介
华成培训研发管理系列课程之RDM011
课程目录
华成企业管理咨询公司介绍
华成培训研发管理课程地图
华成培训研发管理课程目录
课程学习目标(一)
课程学习目标(二)
单元一、案例分析
本单元学习目标
案例分析
单元二、研发绩效管理概述
新经济时代竞争的核心是人才的竞争
企业可能碰到的典型问题
现行的绩效管理系统是否有效运转?
研发绩效管理在研发人力资源管理中的定位
从20%、70%、10%引发的思考
研发绩效管理的独特性(一)
研发绩效管理的独特性(二)
研发人员的特点
研发绩效管理执行者的特点及常见的问题
研发人员的素质要求--冰山模型
素质的定义
讨论与演练
绩效管理不仅仅是绩效考核
绩效管理聚焦于未来和过程
绩效管理的PDCA循环
关键内容回顾
单元三、研发绩效的目标管理
绩效目标的分层体系
绩效目标设定的方法
KPI制定的原则(一)
KPI制定的原则(二)
制定KPI时要考虑的因素
讨论和演练
单元四、研发高层领导的述职管理
研发高层领导述职管理的误区
述职管理的原则
述职的操作过程
综合评定等级
演练
单元五、研发团队/个人的绩效辅导
我们的团队应该成为……
研发管理中各种团队的构成
产品经理的角色与职责
项目团队成员的角色与职责
外围组成员的角色与职责
功能部门的角色与职责(一)
功能部门的角色与职责(二)
绩效辅导的方式
面对冲突,您是哪种动物?
回避型(乌龟)Avoiding
强硬型(鲨鱼) Forcing
迁就型(泰迪熊) Accommodating
折衷和解型(狐狸)Compromising
协作型(猫头鹰)Collaborating
单元六、研发绩效的考核与评价管理
讨论
讨论:绩效评价的结果是否公开
绩效评价的流程
绩效评价的误区(一)
绩效评价的误区(二)
单元七、研发绩效的反馈管理
反馈的过程=沟通的过程
讨论:如何面对员工的质疑和投诉
绩效改进考核面谈的操作
研发绩效的诊断
面谈结论处理:填写考核表
几类特殊人员的反馈和沟通
单元八、研发绩效管理结果的应用及奖金分配
研发绩效考核结果应用存在的主要问题
激励要素的构成
考核结果与薪资福利相结合
公司激励制度的基本原则
薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
薪酬等级评定操作程序
薪酬等级调整表及公式
研发奖金分配时的价值导向
某公司奖金分配的案例分析
研发奖金分配的原则(一)
研发奖金分配的原则(二)
研发奖金分配要达到的目标
研发奖金的来源
研发体系的季度奖金分配方案
临别赠言
课程结束,祝大家事业进步!
..............................
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华成培训研发管理课程地图
华成培训研发管理课程目录
课程学习目标(一)
课程学习目标(二)
单元一、案例分析
本单元学习目标
案例分析
单元二、研发绩效管理概述
新经济时代竞争的核心是人才的竞争
企业可能碰到的典型问题
现行的绩效管理系统是否有效运转?
研发绩效管理在研发人力资源管理中的定位
从20%、70%、10%引发的思考
研发绩效管理的独特性(一)
研发绩效管理的独特性(二)
研发人员的特点
研发绩效管理执行者的特点及常见的问题
研发人员的素质要求--冰山模型
素质的定义
讨论与演练
绩效管理不仅仅是绩效考核
绩效管理聚焦于未来和过程
绩效管理的PDCA循环
关键内容回顾
单元三、研发绩效的目标管理
绩效目标的分层体系
绩效目标设定的方法
KPI制定的原则(一)
KPI制定的原则(二)
制定KPI时要考虑的因素
讨论和演练
单元四、研发高层领导的述职管理
研发高层领导述职管理的误区
述职管理的原则
述职的操作过程
综合评定等级
演练
单元五、研发团队/个人的绩效辅导
我们的团队应该成为……
研发管理中各种团队的构成
产品经理的角色与职责
项目团队成员的角色与职责
外围组成员的角色与职责
功能部门的角色与职责(一)
功能部门的角色与职责(二)
绩效辅导的方式
面对冲突,您是哪种动物?
回避型(乌龟)Avoiding
强硬型(鲨鱼) Forcing
迁就型(泰迪熊) Accommodating
折衷和解型(狐狸)Compromising
协作型(猫头鹰)Collaborating
单元六、研发绩效的考核与评价管理
讨论
讨论:绩效评价的结果是否公开
绩效评价的流程
绩效评价的误区(一)
绩效评价的误区(二)
单元七、研发绩效的反馈管理
反馈的过程=沟通的过程
讨论:如何面对员工的质疑和投诉
绩效改进考核面谈的操作
研发绩效的诊断
面谈结论处理:填写考核表
几类特殊人员的反馈和沟通
单元八、研发绩效管理结果的应用及奖金分配
研发绩效考核结果应用存在的主要问题
激励要素的构成
考核结果与薪资福利相结合
公司激励制度的基本原则
薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
薪酬等级评定操作程序
薪酬等级调整表及公式
研发奖金分配时的价值导向
某公司奖金分配的案例分析
研发奖金分配的原则(一)
研发奖金分配的原则(二)
研发奖金分配要达到的目标
研发奖金的来源
研发体系的季度奖金分配方案
临别赠言
课程结束,祝大家事业进步!
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