中层变革管理--从中层到中坚(DOC 70页)

第一讲  中层经理的定位与通病（上）
第七讲  中层管理者如何激励下属（上）
第九讲   中层干部如何辅导下属（上）
第二讲  中层经理的定位与通病（下）
第五讲  中层干部如何得到同僚的支持（上）
第八讲  中层管理者如何激励下属（下）
第六讲  中层干部如何得到同僚的支持（下）
第十一讲 中层管理者如何带团队（上）
第十二讲 中层管理者如何带团队（下）
第十讲   中层干部如何辅导下属（下）
（一）上司关
（一）不要过多地争名夺利
（一）两种类型的领导
（一）中层管理者只能做领袖
（一）予人方便就是给自己方便
（一）人性的特点
（一）什么叫目标管理
（一）什么是高调做事，低调做人
（一）从制度方面考虑问题
（一）做工作就是做生意
（一）像军队一样地执行
（一）员工为什么教不会？
（一）好人与坏人的概念
（一）如何给员工营造安全感、归属感
（一）如何避免自己不受夹板气
（一）愿景激励
（一）推卸责任
（一）教练员与运动员之间的关系
（一）游戏规则的重要性
（一）管住自己的嘴巴
（一）群众领袖、名义代表
（一）金钱是一把双刃剑
（一）面子决定好感，好感决定成败
（三）下属关
（三）不要伤害领导的自尊心
（三）人性化管理
（三）人生就是一种合作
（三）如何留住员工
（三）怎么做中层管理者
（三）承诺是金
（三）排除非工作因素
（三）消灭形容词
（三）经营自己
（三）荣誉激励
（三）请领导做选择题
（二）一方诸侯、小国之君
（二）中层干部推卸责任的机会
（二）主学西医，兼学中医
（二）从文化角度管理员工
（二）减少敌对，增加认同
（二）勤奋做事，简单做人
（二）合理的坚持、圆满的沟通
（二）同僚关
（二）员工与管理者的区别
（二）员工该拿多少薪水
（二）团队凝聚力、温暖感的前提
（二）在痛与快的边缘游走
（二）多找几个堵枪眼的
（二）好人与坏人组合
（二）好感从哪里来
（二）如何进行跨部门沟通
（二）孙悟空是不是个好经理
（二）怎么做目标管理
（二）情感激励
（二）承上启下与上传下达
（二）游戏规则分类
（二）耐得住寂寞，受得了诱惑
（二）领导为什么喜欢骂人
（四）即使领导错了，不指望领导道歉
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