某公司小天鹅项目管理及绩效评估体系(PPT 54页)

某公司小天鹅项目管理及绩效评估体系(PPT 54页)目录：

1、绩效管理体系现况分析
2、绩效管理体系的指导原则
3、细部绩效管理体系设计
4、绩效管理流程
5、关键绩效指标
6、关键部门角色与职能

 

某公司小天鹅项目管理及绩效评估体系(PPT 54页)简介：

提升绩效管理的策略重要性，强化绩效管理与策略规划的关系，同时整合绩效管理的重要流程与机制，使绩效目标能上下协调一致，拥有足够的资源实现绩效目标
建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标，如内部营运，客户满意，组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展，而能持续地创造股东最大的附加价值
掌握达到策略目标的各关键绩效指标，并了解各关键指标与策略目标间的因果关系，使企业能借关键指标而达到最终的策略目标

 

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