某电脑公司战略分析报告(ppt 53页)

目录
一、背景
二、外部环境分析
三、笔记本业务SWOT分析
四、联想笔记本营销存在的问题
五、联想笔记本战略规划及解决对策

 

 

一、 背景
二、外部环境分析
分析模型与方法
1、 政治环境
2、经济环境
3、社会和人文
1、行业潜在新加入者的威胁
潜在进入者的进入障碍
2、现有企业间竞争
3、替代产品的威胁
4、供应商讨价还价的能力
5、购买商讨价还价的能力
三、笔记本业务SWOT分析
四、联想笔记本营销存在的问题
2、价格盲目下调
3、渠道开发无序 
4、促销力度不够
五、联想笔记本战略规划及解决对策
（一）产品全方位整合
2、整合服务体系，提升服务质量
3、改进产品线
（二）采取灵活的定价策略
2、中低端消费机定价
3、严格控制终端零售商售价
（三）规范渠道开发
2、消费机的渠道建设重点转移到地县级城市
3、以战略指导渠道建设
4、加大促销力度
谢 谢 收 看 ！

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