提高企业创新力讲义课件(ppt 177页)
提高企业创新力讲义课件(ppt 177页)内容简介
主要内容
提升企业创新力
创新改变世界!
渐进主义的局限性
三星电子
第五代运输工具的兴起
创新型企业比一般企业具有更大的市场价值和国际竞争力
德鲁克:企业管理的最重要两个功能:市场营销与创新
中国在技术创新方面的巨大成就
中国的创新仍然面临巨大的压力
全国科技大会精神
贯彻十八大精神
提高企业创新能力
跨国公司惠尔浦(Whirpool)的创新宣言
惠尔浦的新举措
英国《经济学家》:中国海尔为何能越做越强
新世纪企业面临的三项最艰巨的挑战(哈默)
创新的提出
什么是创新?
创新的特征
创新作为技术知识和市场需求融合与转换的过程
寻找创新的最佳路径:IBM
创新类型(按内容维和新度维组合)
全面创新
创新的四层次模型
创新的新类型
杜邦关注突破性创新
颠覆性创新
创新的新趋势:全面-开放
提高企业创新力之一
杜邦的变革
大趋势——世界上最难的问题
创新的战略思考
挑战传统
由设计驱动的创新
Interactive model of innovation( Hugo Hollanders,2010)
利用突变
思考下列趋势对公司带来的机遇?
提高企业创新力之二
把多元化思想最大化
联系和交流
内嵌熊彼特两类创新模式的组织演化设计(陈劲,2010)
正规组织
平衡的组织发展策略
组织边界的开放
开放式创新
开放式创新
海尔的开放式创新
组织的网络化能力
西门子的创新体系:网络是创新的滋生地
宝洁:A Transnational Organization
加强市场化M获得知识的能力
徐工三路并举——融合对接全球资源
提高企业创新力之三
华为
培养员工的创新能力
中国的创新人才库储备充足但质量堪忧
何谓创新型人才
王选院士的成功因素
当今人才的要求
具有高度的爱国心和献身精神
责任与品格教育
创新者应具备五大素质
创新者的五商
提高企业创新力之四
创新企业的价值观
心智模式
促进创新的工作环境
工作情绪
提高企业创新力之五
创新需要管理
更大,更进,更好创新的成功要素
雀巢研究 本土化和全球化
我们的竞争优势
戴姆勒公司的创新管理
中集集团技术创新体系框架
谢谢!
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提升企业创新力
创新改变世界!
渐进主义的局限性
三星电子
第五代运输工具的兴起
创新型企业比一般企业具有更大的市场价值和国际竞争力
德鲁克:企业管理的最重要两个功能:市场营销与创新
中国在技术创新方面的巨大成就
中国的创新仍然面临巨大的压力
全国科技大会精神
贯彻十八大精神
提高企业创新能力
跨国公司惠尔浦(Whirpool)的创新宣言
惠尔浦的新举措
英国《经济学家》:中国海尔为何能越做越强
新世纪企业面临的三项最艰巨的挑战(哈默)
创新的提出
什么是创新?
创新的特征
创新作为技术知识和市场需求融合与转换的过程
寻找创新的最佳路径:IBM
创新类型(按内容维和新度维组合)
全面创新
创新的四层次模型
创新的新类型
杜邦关注突破性创新
颠覆性创新
创新的新趋势:全面-开放
提高企业创新力之一
杜邦的变革
大趋势——世界上最难的问题
创新的战略思考
挑战传统
由设计驱动的创新
Interactive model of innovation( Hugo Hollanders,2010)
利用突变
思考下列趋势对公司带来的机遇?
提高企业创新力之二
把多元化思想最大化
联系和交流
内嵌熊彼特两类创新模式的组织演化设计(陈劲,2010)
正规组织
平衡的组织发展策略
组织边界的开放
开放式创新
开放式创新
海尔的开放式创新
组织的网络化能力
西门子的创新体系:网络是创新的滋生地
宝洁:A Transnational Organization
加强市场化M获得知识的能力
徐工三路并举——融合对接全球资源
提高企业创新力之三
华为
培养员工的创新能力
中国的创新人才库储备充足但质量堪忧
何谓创新型人才
王选院士的成功因素
当今人才的要求
具有高度的爱国心和献身精神
责任与品格教育
创新者应具备五大素质
创新者的五商
提高企业创新力之四
创新企业的价值观
心智模式
促进创新的工作环境
工作情绪
提高企业创新力之五
创新需要管理
更大,更进,更好创新的成功要素
雀巢研究 本土化和全球化
我们的竞争优势
戴姆勒公司的创新管理
中集集团技术创新体系框架
谢谢!
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