生产运营基本概念讲座(PPT 65页)

生产与运作管理
第一篇 绪论
第二篇 生产运作系统的设计
第三篇 生产运作系统的运行
第四篇 生产运作系统的维护与改进

生产与运作管理Production & Operations Management
考核方法
两个小测试
生产与运作管理
第一篇 绪论
第1章  基本概念
1.1 生产运作管理
1.1.1 社会组织及其基本职能
1.1.2 生产概念的发展
1.1.2 生产概念的发展（续）
生产运作系统
运营中的转换
1.1.3 生产运作管理的目标和内容
1.1.3 生产与运作管理的内容
1.2 生产运作的分类和生产类型
1.2.1 产品生产
连续型与离散型生产
1.2.1 产品生产（续）
1.2.2 服务运作
1.2.2 服务运作（续）
1.2.3 生产运作类型的划分
1.2.4 不同生产运作类型的特征
1.2.4 不同生产运作类型的特征（续）
1.2.4 不同生产运作类型的特征（续）
1.2.5提高多品种小批量生产效率的途径
1.3 能力与需求的匹配
1.3.1 供需链瓶颈及其影响
1.3.1 供需链瓶颈及其影响（续）
1.3.2 能力与需求 的匹配
1.3.3 理想的供需关系：准时生产
1.4  生产运作管理的历史和发展趋势
 产业革命
 科学管理运动
 管理科学
日本制造业的影响
1.4.2 生产运作管理面临的形势和发展趋势
本章小结
运营管理的框架
生产系统的演进与生产效率提高

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