决策论实用培训教程(ppt 89页)

决策论实用培训教程目录：
第一节、决策的分类
第二节、决策过程
第三节、不确定型的决策
第四节、风险决策
第五节、效用理论在决策中的应用

 

决策论实用培训教程内容提要：
一 、效用及效用曲线
效用概念首先是由贝努利提出的，他认为人们对钱财的真实价值的考虑，与他的钱财拥有量有对数关系，如右图。
这就是贝努力的货币效用函数，经济管理学家将效用作为指标，用来衡量人们对某些事物的主观价值，态度、偏爱倾向等等。
例如在风险情况下进行决策，决策者对风险的态度是不同的，用效用来量化决策者对待风险的态度，可以给每个决策测定他的效用曲线（函数）。最大期望收益值的决策在风险决策中得到广泛应用，但在有些情况下，决策者并不按这个原则去做。比较典型的例子：一是保险业，二是购买各种奖券、彩票。
保险业中，尽管按期望值得到的受灾损失比所付的保险金额要小的多。或购买奖券时，按期望值计算的得奖金额，要小于购买奖券的支付，但仍然有很多人愿意付出相对小的支出，为了避免可能出现的很大损失，或有机会得到相当大一笔奖金。可见实际取货币价值大小不能完全用来衡量一个人的意愿倾向，由于具体的情况和每个人所处地位的差异对一定钱数的吸引力及愿冒风险的态度是不同的，为了具体进行衡量，在决策分析中引进了效用值这个概念。

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