企业文化相关教材(ppt 86页)

企业文化相关教材目录：
一、当代激励理论
二、Larry J. L. Farh 的研究
三、当代激励理论的综合
四、企业文化的兴起
五、7S模型-帕斯卡尔、阿索斯
六、A型组织的特点
七、A型组织到Z型组织转变的步骤
八、公司文化-迪尔、肯尼迪
九、企业文化的最新研究
十、企业文化的概念
十一、日、美企业文化
十二、企业文化建设
十三、企业文化器物层设定
十四、中国企业文化器物层设定需注意
十五、企业文化建设的心理机制
……

 

企业文化相关教材内容提要：
当代激励理论的综合：
正确看待金钱的作用
满足雇员各层次的需要
注重个人差异，按需激励
以内在激励为主
生产率与满意度同时提高
提高雇员对高目标的追求
科学、严格的人力资源管理实践
A型组织的特点：
短期雇用；
迅速的评价和升级，即绩效考核期短，员工得到回报快；
专业化的经历道路，造成员工过分局限于自己的专业，但对整个企业并不了解很多。
明确的控制；
个人决策过程，不利于诱发员工的聪明才智和创造精神；
个人负责，任何事情都有明确的负责人；
局部关系。

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