决策实用培训教程(ppt 35页)
决策实用培训教程(ppt 35页)内容简介
决策实用培训教程内容提要:
为什么先讲决策?
(1)为了明确组织的目标和方向,用最佳的途径和步骤实现组织的目标和方向必须先要进行决策。
(2)决策渗透于管理的所有四个职能中,比如:
计划:组织的长远目标是什么?什么战略能够最好地实现这些目标?组织的短期目际应该是什么?
组织:职务如何设计?组织何时应实行改组?
领导:应当如何对待缺乏积极性的雇员?哪种领导方式最有效?
控制:组织中的哪些活动需要控制?如何控制这些活动?
创新:开发哪些新产品、新市场?
实际上,管理者常被称为决策者。
其实我们生活中有很多决策:
比如:何时吃午饭?周末怎么度过?某件事情究竟要不要向领导汇报? 等等都是决策
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为什么先讲决策?
(1)为了明确组织的目标和方向,用最佳的途径和步骤实现组织的目标和方向必须先要进行决策。
(2)决策渗透于管理的所有四个职能中,比如:
计划:组织的长远目标是什么?什么战略能够最好地实现这些目标?组织的短期目际应该是什么?
组织:职务如何设计?组织何时应实行改组?
领导:应当如何对待缺乏积极性的雇员?哪种领导方式最有效?
控制:组织中的哪些活动需要控制?如何控制这些活动?
创新:开发哪些新产品、新市场?
实际上,管理者常被称为决策者。
其实我们生活中有很多决策:
比如:何时吃午饭?周末怎么度过?某件事情究竟要不要向领导汇报? 等等都是决策
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