共赢领导力培训讲座(ppt 90页)
共赢领导力培训讲座(ppt 90页)内容简介
共赢领导力培训讲座目录:
一、员工心目中的领导
二、历任领导的教训
三、人才识别的两个尺度
四、指挥性行为
五、支持性行为
六、领导风格—命令型
七、领导风格—教练型
八、领导风格—支持型
九、领导风格—授权式
十、四种风格的共同性
十一、弹性运用
十二、为什么要培育下属?
十三、塑造学习环境的方法
十四、让下属称呼你为“教练”
十五、员工们怎么了?
十六、影响动力的三种方法
十七、工作中最重要的因素—工作动机
十八、中级主管看需求排序
十九、基层人员看需求排序
二十、了解工作动机的方法
二十一、指挥型的激励技巧
二十二、关系型的激励技巧
二十三、智力型的激励技巧
二十四、工兵型的激励技巧
二十五、授权—明确工作任务
二十六、授权—明确沟通
二十七、授权—跟踪
..............................
一、员工心目中的领导
二、历任领导的教训
三、人才识别的两个尺度
四、指挥性行为
五、支持性行为
六、领导风格—命令型
七、领导风格—教练型
八、领导风格—支持型
九、领导风格—授权式
十、四种风格的共同性
十一、弹性运用
十二、为什么要培育下属?
十三、塑造学习环境的方法
十四、让下属称呼你为“教练”
十五、员工们怎么了?
十六、影响动力的三种方法
十七、工作中最重要的因素—工作动机
十八、中级主管看需求排序
十九、基层人员看需求排序
二十、了解工作动机的方法
二十一、指挥型的激励技巧
二十二、关系型的激励技巧
二十三、智力型的激励技巧
二十四、工兵型的激励技巧
二十五、授权—明确工作任务
二十六、授权—明确沟通
二十七、授权—跟踪
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