企业购并战略模式的选择与构建理念篇(doc15)

企业购并战略模式的选择与构建
企业购并作为现代企业成长过程中的一个重要的战略成长模式，它克服了通过自身积累实现渐进式发展的局限，为企业实现跨越式增长提供了可能。著名经济学家斯蒂格勒就认为，没有一个大公司不是通过某种程度、某种方式的购并而成，长起来的。我国企业购并实践开始于20世纪80年代中期，迄今为止，既有比较成功的企业购并，但同时也有大量失败的购并案例，我国企业的购并实践迫切需要来自理论上的指导。但纵观国内外理论界，关于企业购并的金融经济理论仍处在发展过程中，基础分析框架尚在不断完善，很需要理论界不断进行探索以丰富该理论的内涵和使其真正成为广大企业购并行动的依据。本文就试图通过构建一个修正后的核心能力分析框架，对企业购并行为进行分析，以期形成关于企业购并战略决策的综合思路。
　　一、一个修正后的理论分析框架
　　核心能力理论是在20世纪90年代正式提出的，以普拉哈拉德和哈默共同发表的《企业核心能力》一文为标志，但追根溯源，我们可以看到核心能力理论实际上是与企业能力理论一脉相承的。在 20世纪50年代时，萨尔尼科在运用企业能力理论对管理过程中领导行为做社会分析时，就提出了“特殊能力”的观点。此后，其他学者如安索夫等相继就此开始研究，核心能力概念才在理论著作和实践中产生广泛的影响。因此，核心能力理论可以看作是企业能力理论发展到更高阶段的总结，虽然围绕企业核心能力的研究存在着不同的流派，如知识观、技术创新观、资源观、组织与系统观、文化观等，但它们都没有超出
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