定性项目运作管理分析(doc 23页)

定性项目运作管理分析目录：
一、定性项目的运作
（一）定性研究的含义
（二）定性项目工作流程图
（三）各岗位职责
二、焦点小组座谈会运作管理
（一）座谈会的定义
（二）座谈会工作流程
（三）座谈会的技术要求
三、入户深度访谈运作管理
（一）入户深访的定义
（二）入户深访的工作流程
（三）入户深访的技术要求
（四）入户深访各环节检查工作
深访被访者背景资料
经理/医生/经销商深度访谈运作管理
（一）经理/医生/经销商深度访谈的工作流程
1. 接收任务书
2. 制定约人方案
3.预约被访者
4.探  路
5.正式入户访问：
6.访问后的整理工作•记录存档留底
7.访问后续工作
1. 保证被访者条件完全符合项目的要求
（二）经理/医生/经销商深度访谈的技术要求
2. 保证约人基本条件符合项目的要求（以医生深访为例）
3. 保证联络员（访问员）条件完全符合项目要求
4.  保证人员配置符合项目要求
5. 保证督导有效控制项目进度
（三）经理/医生/经销商深度访谈的各环节检查工作
1、前期准备工作
2、项目进行中的工作
3、后期工作
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