某集团发展战略规划方案分析(ppt 21页)

某集团发展战略规划方案分析目录：
一、整合现有资产，优化资产利用率的核心措施
二、重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制的核心措施
三、进一步完善和优化融资渠道的核心措施
四、建立一个稳定高质的职业经理人队伍的核心措施
五、房地产体系近期发展策略目标
六、建立高效的内部管理系统的核心措施
七、建立一个稳定的高素质的员工队伍
八、初步形成长期研发能力以及稳定持续的开发能力的核心措施
九、市场体系近期发展策略目标
十、建立一个高效的运营系统的核心措施
十一、...................

 

某集团发展战略规划方案分析内容提要：
整合现有资产，优化资产利用率的核心措施
完成对集团现有资产的全面清理。
加快对集团现有商业形态物业的出售工作，强化对商业形态物业的经营和增值能力。
强化集团资产的变现能力和速度，加强现金储备。
对集团资产进行合理分配，按3：1的资产比例进行房地产和资产运营的投资。
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建立一个稳定的高素质的员工队伍
重新培训全体员工，使之适应新的运行系统。
重新建立合理的具有市场竞争力的员工薪酬系统。建立完善的激励机制以及沟通渠道。
为每个员工建立个人职业长期发展规划，并由集团人力资源部负责监督执行。
制定强制性的员工在职培训计划，建立定期培训制度。
加强全国性的人才引进。
在某年开始在全国主要重点大学进行暑期实习生计划，培养后备力量。
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建立一个稳定、高素质的员工队伍的核心措施
重新培训全体员工，使之适应新的运行系统。
重新建立合理的具有市场竞争力的员工薪酬系统。建立完善的激励机制以及沟通渠道。
为每个员工建立个人职业长期发展规划，并由集团人力资源部负责监督执行。
制定强制性的员工在职培训计划。
加强全国性的人才引进。
在某年开始在全国主要重点大学进行暑期实习生计划，培养后备力量。

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