全面成本管理体系概述(ppt 24页)

全面成本管理体系概述内容提要：
全面成本管理体系：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、产品制造全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做
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标准成本制度：
对于任何一家进行重复性大规模生产的制造企业来说，只要其产品的实际数量能够计量且能够说明投入量和产出量之间所希望达到的生产函数，就可以建立标准成本制度。
标准成本制度的良好实施，不仅仅在于企业成本会计或财务人员要对在ERP中生产驱动财务的事务处理方式要有原理上的深入了解，他必须事先了解何种操作会带来何种结果。更重要的是还取决于企业要建立良好准确的BOM清单，实施有效的库存管理，建立健全完善的工艺管理等
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BOM上的每一种物料均有其唯一的物料号。一般零件明细表没有这样严格的规定，有时一个图号下可能包括一组多个相似或对称的零件。（如缸套、活塞、车轮平衡块等零件）
BOM上的零件、部件的层次一定要反映实际装配过程，这样就会在BOM上出现一些表明实际装配关系的“虚拟件”或“名义件”，常与图纸上的合件不同。因此BOM要由设计和工艺部门共同来建立。
根据管理的需要，在BOM中常把一个零件的几种不同状态，给予不同的物料号，以便区别和管理，零件明细表一般不这样处理。

 

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