企业价值评价体系设计方案研讨会(ppt 114页)

企业价值评价体系设计方案研讨会目录：
第一单元  如何思考企业价值评价体系问题
 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理
 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑
 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬问题
第二单元   企业价值评价体系设计
一、考核评价的理念与策略
二、以素质模型为核心的潜能评价系统
三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统
四、战略导向的KPI指标体系
五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 
六、以提高管理者人力资源责任为核心的绩效改进系统
第三单元    价值评价体系的有效运作

 

企业价值评价体系设计方案研讨会内容提要：
人力资源管理的新三角——对考核薪酬管理提出新课题
知识型员工的特点与考核薪酬管理
人才价值与价格的背离
跨职能、跨团队的绩效评价问题
个人绩效和团队绩效
人才的个性化需求和服务
分层分类的考核薪酬系统
报酬水平与内在报酬差异的确定
价值创造与分享对薪酬体系产生的影响
报酬因素的确定及相互关系（绩效、职位、能力与素质）
考核薪酬的责任承担，如何衡量绩效管理的有效性
……

理念与策略
1、考核评价系统是企业的牵引和约束机制。
2、考核评价系统与设计要基于战略思考，要有利于推动员工的行为，促进战略目标的实现，要有利于形成符合战略要求的核心专长和技能。
3、不同层次、不同类别的员工由于其工作性质不同，工作成果表现方式不同，其在组织中承担角色的贡献度不同，因而与考核评价模式也不同。
考核评价体系要建立在职位族分类的基础上，企业职位族和职位
矩阵图是企业评价的基础平台
不同层次，不同级别员工评价与考核标准不同，要规定出各种角色的关键行为或关键业绩（KPI）
……

考核是一个系统，是一个管理过程。
以素质模型为核心的潜能评价系统（寻找产生高业绩的潜能特征）
以任职资格为核心的职业化行为评价系统
以KPI指标为核心的绩效考核系统（关键业绩评价）
以中期述职报告为核心的绩效改进系统（将业绩作为持续改善的过程）
以提高管理者人力资源管理素质为核心的绩效管理循环。（将绩效评价作为一种有效的管理工具）

..............................