某集团发展战略项目建议书(ppt 64页)

某集团发展战略项目建议书目录：
A.对集团战略项目的初步了解4
B.项目目标、内容、项目方法和时间安排11
C.项目组织、人员安排以及项目费用44
D.大通智汇对本项目的独特价值48

 

某集团发展战略项目建议书内容提要：
行业竞争：
摩托车行业是一个装配加工性行业，核心技术掌握在少数公司手中
零部件企业的集中度开始上升
整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
外国竞争对手的加入
行业平均赢利能力下降
外资品牌的全国性扩展
……

业务单元战略定位分析将重点分析XX集团在该业务领域的独一无二的竞争能力：
对战略出发点的描述 - 业务组合的定位基于对市场吸引力及在竞争中所处位置的分析
对业务领域价值份额的不同分类(积极的、中性的、消极的) -价值份额的发展趋势依照战略计划作为绝对取胜的条件
对竞争中“必胜能力”进行可信的分析 - 对于在中、长期价值份额的取得及改善所采取的行动
……

详细的组织结构调整方案：
集团总部管控模式方案
各业务单元管理模式
集团总部组织结构
总部各部门及各事业部职能分布
初步行动计划
里程碑
时间表

..............................