某电器企业管理系统诊断(ppt 46页)

某电器企业管理系统诊断目录：
1、前 言
2、管理诊断的主要发现和建议
3、改进建议分类、要求和里程碑
4、企业转型实施的成功要素
5、实施项目组织和监控
6、建议实施计划

 

某电器企业管理系统诊断内容提要：
管理诊断的主要发现和建议：
公司战略确认
营销/分销战略诊断
信息技术策略/产品编码
组织结构诊断
供应链管理
财务管理与控制
人力资源管理流程
新产品开发流程
……

实施准备工作：
最高决策层对改革方案进行讨论、审议和决策
成立组织变革领导小组和实施工作组
确定主要部门/中心负责人
实施工作组编制详细的职责描述
制定详细的管理业务流程
制定明确的考核与激励机制
……

变革成功要素：
广泛的交流沟通(新的远景目标)
各个层次员工的参与
针对性的培训

 

 

..............................