哈佛经理的用人能力论述(doc 32页)

哈佛经理的用人能力论述目录：
一、哈佛经理目标靠别人来实现
二、“动员支持”——普遍适用的原则
三、普遍原则与特殊手段——动员手段种种
四、“谁赢得智力谁就是胜利者”
五、产出大于投入的秘密

 

哈佛经理的用人能力论述内容提要： 
产出大于投入的秘密 ：
德鲁克说：“企业必须有能力生产出比构成企业的全部资源更多或更好的东西……它的产出必须大于所有的投入。”但他又说，企业的经营不能像19世纪的经济学家那样，认为只要“按照道斯顺序把资源投放进去，然后打开开关把资本投进去”就能使投入大于产出，它是“不可能从资本这样没有生命的资源中产生出来”的。
任何一个组织，包括企业，有许多的资源，但是，“所有其他资源都是受机械的法则支配的。人们可以把这些资源利用得好些，或利用得差些，但决不可能产出大于投入。”他的结论是“有可能扩大的资源，只能是人的资源”，在所有资源中“人是唯一能增长和发展的资源。”他又称之为“独一无二”的资源。人之所以是能“扩大”、“增长”或“发展”的资源，就是人的创造力。因此，怎样使用创造型人才，并能激发人的创造力，使“平凡的人”也能干“不平凡的事”就成为用人艺术的最重要课题。

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