国家电网公司的目标管理(ppt 132页)

国家电网公司的目标管理目录：
1、传统的目标设定过程
2、传统管理中的目标
3、南方电网某供电局的目标管理展示
4、第三节企业推行目标管理的方法
5、目标管理的“里程表”原理——考核监督
6、绩效管理与绩效考核的区别
7、绩效考核可以用来做什么？
8、个人绩效管理的方法
9、员工KPI的确定过程
10、目标管理的”修路”原理——流程优化
11、概念设计流程图编制要求
12、……………………

 

国家电网公司的目标管理内容提要：
MBO的特点：
参与管理的一种形式
目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标——手段”链
强调“自我控制”
促使下放权利
注重结果第一
MBO的实质：
重视人的因素行为科学和管理科学的结合；动机、行 为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现——“皮革马利翁”效应
建立目标层次体系和目标网络   通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理
目标设定的步骤：
成果评定。
目标管理特别强调成果，重视成果评定。
①自我评定：每个人对照目标要求和实际工作成绩进行自我评价，成果评定以自我评定为主。
②民主评定：结合各部门、各环节以及每个人的分目标完成情况，进行民主讨论，集体评定。
③上级协商评定：在下级自我评定的基础上，上级对下级的目标执行情况作出评价。
如果下级的自我评定结果切合实际，上级作出同意的结论即可；如果下级的自我评定结果与实际有较大出入，则上级需与下级进行协商，并作出上级评定的意见。

 

 

..............................