MKXZ管理咨询的标准项目流程(ppt 104页)

MKXZ管理咨询的标准项目流程目录：
一. MKXZ公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与MKXZ的建议
三.   参与项目工作的收获与启示

 

 

MKXZ管理咨询的标准项目流程内容提要：
MKXZ认为，它的责任是：
与招商局一起找出答案
经常向招商局领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持
帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准
对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持
提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应
保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法
MKXZ认为，它的责任并不是：
答案告诉招商局
到项目结束前才向招商局领导递交报告
替代招商局经理们来操作业务流程
要求招商局的经理们创造奇迹
无视招商局的专业知识和经验
采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法

 

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